Год был сложный. Для всех. Главный итог – Нео-Пак справился. Мы справились. Было это непросто.
Запустив в конце 2021 года четвёртую печатную машину, к середине 2022 г мы вышли на запланированные показатели.
Сами удивились в мае, как много у нас оказалось всего-разного от европейских поставщиков. Слово «мобилизация» звучало у нас полноценно с ранней весны. Потому что искали новых поставщиков, новые логистические схемы, тестировали (и продолжаем) новые материалы, разрабатывали оригинальные рецепты плёнок.
Нервничали, переживали, брали себя в руки, поддерживали друзей, партнёров и даже конкурентов.
Участвовали в крупнейших отраслевых выставках в России и Казахстане.
Проехали и пролетели более 146 тысяч километров. Более 300 часов в воздухе. Более 30 городов. Заключили новые, значимые для компании, контракты.
Встречали гостей у себя.
Провели Клиентский день.
Удерживали позиции на экспортном направлении. Зря, что ли мы 11 лет зарабатывали себе репутацию и долю рынка в Казахстане, чтобы спасовать перед трудностями.
Подали на и получили новый займ от ФРП на покупку новой технологической линии и пятой печатной машины для принципиально новых видов упаковки (держу интригу и пока не делюсь).
Запустили новый экструдер, который расширит нам возможности в плане ассортиментной линейки.
Проработали и уже частично запустили новые для нас продукты. Например, викет-пакеты.
Вышли с собственными курьерскими пакетами на маркетплейсы.
Учились. Учимся. И дальше планируем. 156 человек прошли обучение по 21 направлению.
Отправляли (и дальше будем) совместно с Новосибирским заводом бытовой химии гуманитарную помощь на Донбасс.
Реализуем Проект по автоматизации документооборота «1С:Документооборот 8 КОРП».
«Добиваем» внедрение 1С Полиграфии.
Автоматизация охватила более 100 сотрудников офиса и ИТР производственного подразделения предприятия. В результате создана эффективная система электронного документооборота, позволившая унифицировать и ускорить обработку всех видов документации в компании.
Став в 2021 Модельным предприятием в рамках реализации нацпроекта Производительность труда, в 2022 мы расширили внедрение принципов бережливого производства на всё производство.
Проработали и запустили горячее питание для сотрудников, с софинансированием компания/сотрудники 75/25.
По вторникам играем в волейбол.
В общем – живём. Работаем. Поддерживаем друзей и партнёров. Верим в лучшее. И делаем всё, чтобы оно случилось.
Запустив в конце 2021 года четвёртую печатную машину, к середине 2022 г мы вышли на запланированные показатели.
Сами удивились в мае, как много у нас оказалось всего-разного от европейских поставщиков. Слово «мобилизация» звучало у нас полноценно с ранней весны. Потому что искали новых поставщиков, новые логистические схемы, тестировали (и продолжаем) новые материалы, разрабатывали оригинальные рецепты плёнок.
Нервничали, переживали, брали себя в руки, поддерживали друзей, партнёров и даже конкурентов.
Участвовали в крупнейших отраслевых выставках в России и Казахстане.
Проехали и пролетели более 146 тысяч километров. Более 300 часов в воздухе. Более 30 городов. Заключили новые, значимые для компании, контракты.
Встречали гостей у себя.
Провели Клиентский день.
Удерживали позиции на экспортном направлении. Зря, что ли мы 11 лет зарабатывали себе репутацию и долю рынка в Казахстане, чтобы спасовать перед трудностями.
Подали на и получили новый займ от ФРП на покупку новой технологической линии и пятой печатной машины для принципиально новых видов упаковки (держу интригу и пока не делюсь).
Запустили новый экструдер, который расширит нам возможности в плане ассортиментной линейки.
Проработали и уже частично запустили новые для нас продукты. Например, викет-пакеты.
Вышли с собственными курьерскими пакетами на маркетплейсы.
Учились. Учимся. И дальше планируем. 156 человек прошли обучение по 21 направлению.
Отправляли (и дальше будем) совместно с Новосибирским заводом бытовой химии гуманитарную помощь на Донбасс.
Реализуем Проект по автоматизации документооборота «1С:Документооборот 8 КОРП».
«Добиваем» внедрение 1С Полиграфии.
Автоматизация охватила более 100 сотрудников офиса и ИТР производственного подразделения предприятия. В результате создана эффективная система электронного документооборота, позволившая унифицировать и ускорить обработку всех видов документации в компании.
Став в 2021 Модельным предприятием в рамках реализации нацпроекта Производительность труда, в 2022 мы расширили внедрение принципов бережливого производства на всё производство.
Проработали и запустили горячее питание для сотрудников, с софинансированием компания/сотрудники 75/25.
По вторникам играем в волейбол.
В общем – живём. Работаем. Поддерживаем друзей и партнёров. Верим в лучшее. И делаем всё, чтобы оно случилось.